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選擇語(yǔ)言

選擇語(yǔ)言

全員聚力 打贏效益提升攻堅(jiān)戰(zhàn)

時(shí)間:2025.03.14 瀏覽次數(shù):2446

2025年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面盈利目標(biāo)的攻堅(jiān)之年。面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇,集團(tuán)正式啟動(dòng)“效益提升第一課題”,以目標(biāo)為引領(lǐng)、以行動(dòng)為基石,通過(guò)系統(tǒng)性戰(zhàn)略部署,凝聚全員智慧與力量,全面推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量躍升,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同心同向,共繪效益藍(lán)圖

2025年是集團(tuán)公司“效益攻堅(jiān)年”,全體員工需統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo),聚焦核心效益指標(biāo)與高潛力項(xiàng)目,確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)高質(zhì)量落地。各子公司及職能部門打破壁壘、高效協(xié)同,以資源整合與精準(zhǔn)發(fā)力為集團(tuán)注入發(fā)展動(dòng)能,形成上下同欲、全員攻堅(jiān)的奮斗格局。

苦練內(nèi)功,深挖降本潛能

以年度預(yù)算為基準(zhǔn),集團(tuán)全面優(yōu)化內(nèi)控體系,推行“課題全周期管理”,從立項(xiàng)到結(jié)題嚴(yán)格控制在兩年內(nèi)。通過(guò)精細(xì)化成本管控與資源集約化配置,嚴(yán)控物料、能耗及人工成本,確保每一分投入轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。同時(shí),構(gòu)建“降本”與“增效”雙軌并行的長(zhǎng)效機(jī)制,從源頭提升經(jīng)營(yíng)效率。

層級(jí)聯(lián)動(dòng),壓實(shí)責(zé)任矩陣

課題實(shí)施采用五級(jí)分層管理機(jī)制,包含公司級(jí)、職能部門級(jí)、子公司級(jí)、分廠級(jí)、工序及班組級(jí)五級(jí)。集團(tuán)統(tǒng)籌頂層設(shè)計(jì),職能部門聚焦“九大費(fèi)用”管控,子公司逐級(jí)分解指標(biāo)至分廠、工序及班組,明確責(zé)任人與考核標(biāo)準(zhǔn)。圍繞增產(chǎn)、降本、技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域,細(xì)化量化指標(biāo),形成全產(chǎn)業(yè)鏈效益提升矩陣,確保目標(biāo)可追蹤、責(zé)任可追溯。

動(dòng)態(tài)管控,閉環(huán)管理提效

建立“月度跟蹤、季度研判、年度評(píng)價(jià)”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。月度跟蹤實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)展,動(dòng)態(tài)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并調(diào)整策略;季度研判聚焦階段性成果,優(yōu)化資源配置與實(shí)施優(yōu)先級(jí);年度評(píng)價(jià)綜合考核目標(biāo)達(dá)成率,強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用與經(jīng)驗(yàn)沉淀,形成“計(jì)劃-執(zhí)行-反饋-改進(jìn)”的閉環(huán)管理體系,確保課題推進(jìn)科學(xué)高效。

多維突破,激活增效動(dòng)能

聚焦21項(xiàng)核心課題,圍繞增產(chǎn)增效、‌模式增效、‌降本增效、‌技術(shù)增效、‌控費(fèi)增效‌、‌職能增效六大維度全面發(fā)力,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏提升產(chǎn)能利用率,以創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式拓展高附加值市場(chǎng)。嚴(yán)控全鏈條成本,實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。推動(dòng)工藝革新與智能設(shè)備應(yīng)用,增強(qiáng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。壓縮非必要開支,強(qiáng)化預(yù)算剛性。優(yōu)化管理流程,提升協(xié)同效能。六大行動(dòng)互為支撐,構(gòu)建全方位增效引擎。

領(lǐng)導(dǎo)掛帥,協(xié)同保障落實(shí)

各職能部室與子公司“一把手”作為第一責(zé)任人,須全程部署督導(dǎo),嚴(yán)格履行“一把手工程”要求,健全工作機(jī)制、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)崗位責(zé)任,強(qiáng)化過(guò)程管控。集團(tuán)將課題成效納入績(jī)效考核體系,建立“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)全員主動(dòng)性與創(chuàng)造力,營(yíng)造良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí),集團(tuán)成立專項(xiàng)督導(dǎo)組,深入一線開展“現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)+專項(xiàng)培訓(xùn)”,建立常態(tài)化溝通機(jī)制,破解執(zhí)行難點(diǎn),杜絕形式主義,確保課題推進(jìn)有序、成果可見。

聚力當(dāng)下,決勝未來(lái)!效益提升第一課題是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手。面對(duì)挑戰(zhàn),唯有全員同心、迎難而上,以目標(biāo)為號(hào)角、以實(shí)干為利刃,方能突破瓶頸、再創(chuàng)佳績(jī),以破竹之勢(shì)打贏效益攻堅(jiān)戰(zhàn),共同書寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章!

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