一、圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理工作，在“三個(gè)方面”狠下功夫
要下功夫補(bǔ)齊人才招引短板，統(tǒng)籌做好人力資源整體規(guī)劃，按需保質(zhì)引進(jìn)；要明確各用人單位是引才責(zé)任主體，要把人才引進(jìn)、培養(yǎng)當(dāng)做重要政治任務(wù)，把人才引進(jìn)工作納入子公司經(jīng)營(yíng)班子年度考核；集團(tuán)人力資源要加大對(duì)各子公司人才引進(jìn)的統(tǒng)籌和督導(dǎo)，做好政策支持和服務(wù)工作，激發(fā)人才引進(jìn)活力。要下功夫補(bǔ)齊人才培養(yǎng)短板，以永葆天原干部“四化”為人才培養(yǎng)目標(biāo)，保證干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化、科學(xué)化、復(fù)合化；推行實(shí)行新進(jìn)大學(xué)生“2+2+2”的培養(yǎng)模式，實(shí)施多崗位輪崗鍛煉，打造人才創(chuàng)造發(fā)展平臺(tái)，為后備人才提供培養(yǎng)、成長(zhǎng)、發(fā)展的機(jī)會(huì)。要下功夫補(bǔ)齊人才管理短板，在推行中層管理人員能上能下的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全基層管理人員能上能下機(jī)制；加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的任職資格條件管理，不斷改進(jìn)人才管理工作。
二、堅(jiān)持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，全力推進(jìn)人力資源改革，做到“三個(gè)堅(jiān)決”
一是堅(jiān)決推進(jìn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升工作。嚴(yán)把入口關(guān)、數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律、規(guī)范人員招聘管理的通知》《招聘管理辦法》文件要求進(jìn)行招聘；要持續(xù)推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化建設(shè)，以機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，智能化無人方式，使企業(yè)在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率同時(shí)降低用人需求。二是堅(jiān)決推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、崗位、生產(chǎn)運(yùn)行模式優(yōu)化。要主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、合并相似職能、同類崗位，改變傳統(tǒng)運(yùn)行模式，明確2023年用人增效目標(biāo)，尤其注重為公司新建項(xiàng)目輸送人才。三是堅(jiān)決實(shí)施員工職位體系。為專業(yè)管理、技術(shù)、技能員工打通發(fā)展通道，提供成長(zhǎng)平臺(tái)，激發(fā)員工干事業(yè)的主動(dòng)性和活力，鼓勵(lì)員工主動(dòng)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)水平。
三、結(jié)合近期重點(diǎn)板塊內(nèi)容，做好“六項(xiàng)具體工作”
要結(jié)合公司實(shí)際，不斷夯實(shí)基層人才隊(duì)伍建設(shè)；切實(shí)做好人員組織機(jī)構(gòu)、崗位配置及運(yùn)行作業(yè)模式分析優(yōu)化工作；全面做好相關(guān)單位人員流動(dòng)情況和對(duì)策建議分析；深入了解政策制度，提出勞務(wù)用工對(duì)策建議；加快研究形成基層管理人員能上能下管理機(jī)制；全面開展人才引進(jìn)目標(biāo)督導(dǎo)管理。
職能部室及子公司相關(guān)主要人員參加。
